企业管理部门在大部分的制造企业里面都会存在，部门名称各不一样，企业管理部、运营管控部、运营管理部、行政部、企业规划部等等，企业管理部门的职责一般包括以下四部分：
1、企业精英计划拟定及跟踪；
2、公司重点项目进度跟进；
3、准则化管理；
4、组织绩效管理
假如没有这个部门，就是这样的情况：
1、今天公司述职的时候，IT总监、财务总监、审计部负责人等等都在述职报告中提到，要找到生意管理的痛点，针对性的解决，但是确没有一个部门可以去判定，哪些是真正的生意痛点，或者说这些生意痛点的解决顺序应该是如何的，假如这些部门都去解决生意的痛点，估计这才是生意最痛的点！
2、公司今年花了一百多万上CRM，到了出货的时候推广觉得系统不可以满足需要，生意逻辑也没有得到展示，生意步骤不明确，IT和推广都表示，责任是提供商的，由于大伙都不为项目负责，只是作为参与者，而需要剖析都是由外部提供商主导，结果不言而喻。
3、老板强调说财务、人力的剖析只是对数据进行容易的大全和拆分，不可以发现问题，没办法给生意提供教导。其实他的意思是你们没有真正知道我想要看到的是什么。
企业管理部门的存在，使得公司的管理从上至下可以得到较好的实行，可以讲公司重点项目纳入正常管控，不至于项目最后无人负责。财务有财务数据，人力有人力资源有关的数据，生产有制造有关的数据，假如各自都根据我们的想法做剖析，最后老板都无从下手，由于最后的结果只有两个，一是狗咬狗，一是一团和气。企业管理部门的价值在于，综合各方面的信息，结合公司运营状况，提炼出当下运营过程中出现的问题和需提高的点，给老板呈现公司真实的运营近况。
不知道你所在的公司是不是有类似的部门存在？是不是也有类似的感受。
